長期以來，我國大多數制造型企業重產品生產、輕物流管理，對內部物流環節綜合優化的重要性認識不足，沒有充分發揮物流管理在資源調節中的指揮棒作用，導致企業內部物流存在著諸如對市場需求變化反應慢、訂單交付不及時、物料到達不準時、車間物料調動混亂、零部件配套性差、庫存及生產成本過高、生產效率低下和物料浪費嚴重等現象。日本企業界認為 “只要看物流狀況，就能判斷企業的管理水平”。因此，高效物流已經成為當前企業“最重要的競爭”之一，被稱為是企業的“第三利潤源泉”、“企業腳下的金礦”。

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